Miele公司创始人认为，“持之以恒令人折服的品质，是公司的成功之本。”定位精准帮助企业开拓出一片蓝海，而是否能维系住这片蓝海，坚持自身的定位则尤为关键。
自1899年创建以来，坚持以“追求极至，永不妥协”为座右铭的Miele就一直定位于顶级家电产品制造商。为保持这一定位，Miele苛求产品的各个细节、品质，甚至不惜提高成本。经过109年的坚持，这一德国百年企业已经成为顶级家电的代名词。
精准定位也为企业带来了可观的回报。2007财年，Miele的销售收入明显增长，在此期间，Miele集团从上一报告期的25.4亿欧元增加到27.4亿欧元，增加了8%，进一步巩固了欧洲顶级家电制造商的地位。
正是在追求极至、永不妥协的理念下，Miele形成了自身的风格，并从众多品牌中脱颖而出——象征品质、设计和极致生活，并成为世界各地生活时尚高品质人士的首选。Miele的忠实用户涵盖了政界王室、商界巨贾及影视体育明星等社会名流。微软总裁比尔盖兹与英国足球金童贝克汉姆夫妇，都是Miele家电的爱用者。
作为世界顶尖的家电产品，价格自然不菲，Miele产品的价格是欧系家电的两倍、日系家电的三倍。Miele从来没有想过要生产符合普通大众需求的产品。
在这个原则下，Miele从不走大量生产或降价促销的路线，因为“这意味着你必须向品质妥协！”
当年，Miele选择在人口不到二十万人的德国小镇Guetersloh设立总部，正因看中这个小镇是德国境内桧木生产量最大地区。因为一百多年前，洗衣机还是以木材制造，而为了要掌握优质原料，Miele不惜将总部迁移至此，甚至还有计划的栽种森林，以确保品质。
在Miele百余年的发展中，Miele也曾有过跨行业经营的尝试，1912-1914年间，Miele涉足汽车行业，卖出了143辆高级轿车；之后又尝试生产脚踏车，到了1936年销路大好，创造了在短期之内旋即卖出50万辆的销售佳绩。50年代中期摩托车成为风尚，许多买不起汽车的人转向机车，Miele不落人后，配合销售发行精美说明书，造成一时轰动。
尽管在尝试其他行业时也取得了不俗的成绩，Miele却依旧选择回归家电行业。因为尝试过其他行业后，Miele更加确信自身的专长，专事生产顶级高科技家庭用品。
从发明世界第一台洗衣机开始，世界第一的头衔总是伴随着这家顶级家电厂商。1929年，第一台洗碗机问世，往后的五十年间，这家公司陆续推出的烘衣机、烘碗机与吸尘器等，都是引领全球家电市场的先锋者。多项第一，曾让Miele有长达七十年的时间，持续享有抢先进入市场而获得的丰厚利润优势。
不过，进入70年代后，公司却因市面上已难再有革命性家电产品问世而出现成长瓶颈。当洗衣机等全球第一的发明都已过专利保护期后的十年时间，这家公司的营收增长缓慢无力，每年只有约3％的成长幅度。
此时的Miele也陷入彷徨，是继续顶级产品的坚持？还是另辟蹊径，追寻市场热点？永不放弃的理念让Miele选择了坚持，Miele决定，投入过去十年的获利，为旗下每项家电产品各成立一间电子研发中心，让这家传统家电厂商转型为高科技公司。这也再一次奠定了Miele顶级家电的基础。
如今这家公司拥有八间电子研发中心，每间研发中心都宛如一家IC设计公司，在利润中心制度下，每间研发中心每年平均可为公司贡献巨额营收。
为了避免开发成果外流，保持Miele一贯的领先作风。Miele每年宁可花上三倍价格更换晶圆代工厂，还不只如此，这家公司还自建印刷电路板厂，所有家电的电路板全部自行生产，只为了不让技术外流。
Miele每年花总销售额的7%（约1.5亿欧元）投资在科研开发上。在德国每八个生产工厂就包括一个发展中心。从2001年到2005年，Miele在德国专利局登记了350项发明，同时在欧洲专利局登记了112项发明，并在美国登记了62项专利。
精准的定位反而让Miele创造出属于自己的蓝海。这是金子塔尖的市场，也许没有足够庞大的消费群体，却足以甩开竞争对手，在市场中脱颖而出。Miele公司创始人认为，“持之以恒令人折服的品质，是公司的成功之本。”定位精准帮助企业开拓出一片蓝海，而是否能维系住这片蓝海，坚持自身的定位则尤为关键。
来源：Miele售后服务中心 时间：2月1日
