在一个欢乐、祥和的春节后，华帝股份新一年的工作已经步入正轨。在这个万物复苏的季节里，我代表华帝股东以及董事会，对大家一年的辛劳致以诚挚的问候。
过去一年，公司经营团队在总裁黄启均的带领下，兢兢业业，进取拼搏，取得华帝有史以来最好的销售业绩，部分重点工作得到有效的执行和落实，各个部门的管理有了明显的进步，这也为我们华帝下一步的发展奠定了良好的基础。
今年是华帝谋求大跨越、大发展的开局之年，在年终总结会上，我提出一切要以市场为中心的思路，因为市场是我们的命脉，没有市场，就没有华帝的未来。
市场表现的好坏，是基于一个企业自身的修为，企业是一个有机的整体，任何管理工作中的失误或差错，或多或少都会体现在市场上，因此，抓市场首先从内部管理抓起。我认为今年必须做到三个统一。即统一目标，统一部署，统一行动。这是必须花大力气去研究和落实的问题。
内部管理怎么抓，首先在于我们华帝中高层领导的意识要转变。华帝是一家民营上市公司，是一家规范化经营的企业，划定不同职能部门的目的是为了各司其职，分工合作，而不是各自为政。近几年来，山头主义、本位主义在公司里有所抬头，部门之间的协同意识不强，协同效率也亟待强化和提升，如果任由这种思想和作风在公司泛滥，必然会给我们的发展带来极大的阻碍。每个团队都有自己的管理方法和管理文化，但这种差异应该服从于华帝整体的战略与目标，也就是凡事从大处着眼，从大局出发。
我们相信，矛盾是事物发展的源泉和动力，工作当中持有不同意见在所难免，但这种矛盾的存在应该为了更好的解决问题，而不是固执的维护自己的一套。创业初期靠精品，发展阶段靠渠道与品牌，持续发展靠的是企业文化。未来我们华帝要迈过30亿，100亿的门槛，没有统一的管理文化作为发展基础，企业规模越大，风险也就越大。
来源：华帝售后服务中心 时间：3月15日
