去年全球经济遭遇二次探底风险，德意燃气灶在高速增长面临转型阵痛，不仅惑于日益恶劣的外部经济环境，内生的增长动力也遭遇多年未见的瓶颈。内忧外患之下，德意燃气灶采取渠道精耕细作来改变现状。
1、德意增加渠道的长度，就是增加新的销售网点，比如在一批下面发展二批，县城里面的销售网点，再发展乡镇的网点，乡镇网点再发展村一级网点。燃气灶对于二三级城市而言是也日益成为必须的消费品，具有极大的市场潜力。加之国民经济不断增长，农村区域的厨具消费也在呈现上扬。因此，发展乡镇渠道是大势所趋。
2、德意增加燃气灶渠道的宽度，增加同级的销售网点，同时增加燃气灶的销售宽度。德意将在2012采取一切手段，去吸引潜在客户和代理商来购买或者经营自己的燃气灶。
3、德意燃气灶销售模式的多元化。德意燃气灶公司针对大的行业客户，提供了定制燃气灶购买的高端业务；针对数量众多的消费者，采用广泛的分销渠道；针对一些偏远地区的消费者，则可能采用网络销售、邮购等方式来覆盖。
4、加大加强德意燃气灶售后服务的力度和强度，德意相信，只有留住老用户，才可能换来新用户。只有对老用户百分之百的用心服务，德意燃气灶品牌才可能一直延续下去!
渠道变革，精耕细作，得益于德意燃气灶品牌相继开启的营销渠道、管理渠道。北京德意燃气灶维修中心从燃气灶行业的几个发展周期来看，销售方式的精细化可以说是推动燃气灶产业发展的一个重要力量。
来源：德意售后服务中心 时间：3月14日
