燃气灶行业正成为家电巨头们抢滩的新战场。我国是小家电生产大国，生产企业主要集在珠江三角洲和江浙一带，仅广东顺德就有上千家。燃气灶生产企业形成综合型、专业型、以及中小型三大阵营。作为第三种类型的中小型燃气灶生产企业，在资金、研发、人才、品牌和营销网络等方面，与第一阵营、第二阵营都处于相对弱势地位。那么，像百得这样的中小型燃气具企业，用什么策略和行业巨头来争夺市场？
在相关部门联合组织的中小型燃气具企业发展的研讨会上，百得的总经理表示百得的战略定位是做燃气具第三种力量的旗手。据悉，百得于90年代末进入燃气具行业，且正逢该行业的发展期，产品利润相对较高。历经三年多时间的打拼，百得已逐步在市场和行业里奠定了发展基础。
百得燃气灶的发展策略主要有以下方面：
1、凭借百得企业小的灵活性和灵敏性。按订单进行生产，从成本上进行节流。
2、利用有限的可以调配的资源，采取哑铃型发展模式。研发和营销重、生产轻的发展模式。
3、广泛建立自己的营销网络：现在百得燃气灶已在全国10多个省建立了牢固的2、3级市场营销网络。
4、推出自己的特色产品：百得推出了国内首创的上进风强火燃气灶，该燃气灶的燃烧效果高于现在市面上的燃气灶，更加节能环保。
5、用优质的百得燃气灶售后服务赢取市场
6、走农村包围城市的发展路线。利用双百工程，逐步实现营销网从农村向城市延伸。
来源：北京百得售后服务中心 时间：3月14日
